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    交运新闻

    万运公司召开2020年半年经济运行分析会

    发布:乐虎国际唯一网站_乐虎国际唯一网站_乐虎国际vip  |  发布时间:2020-07-28 11:50:00  |  点击率:

         7月21日,万运公司在总部三楼大会议室召开2020年半年经济运行分析会,会议在总结回顾上半年经济运行情况,观分析研判当前经济形势的同时,研究部署下半年重点工作和任务,动员司干部职工戮力同心、共克时艰,确保全年各项经济指标持平万运公司领导、总部部室负责人,基层各单位党政主要领导共计45人参加会议。会议由党委书记、执行董事夏彬同志主持。

         会上,20个基层单位(含2个控股公司)、6个部室分别围绕夏董提出的“三个目的”“三个任务”“三个要求”,就上半年主要经济指标完成情况进行了总结发言,对各领域、各业务板块财务数据进行了分析评价,找出了亏损的原因和存在的不足,提出了下半年工作思路和目标任务。副总经理陈显立、王远胜,总经理助理杨帆在总结回顾过去半年分管工作的基础上,针对性提出了下半年思路举措党委副书记、纪委书记、执行监事、工会主席彭永莉立足企业监督保障,提出了“三个围绕”目标,一是围绕经济目标,抓审计监督;二是围绕风险短板,抓巡视整改;三是围绕执行力,抓纪检监督。

        党委副书记、总经理谢飞作了题为《在危机中育新机 在变局中开新局 确保全年各项经济指标持平》的半年经济运行分析会报告。报告指出,今年以来,面对突如其来的新冠疫情,全司上下站位高、反应快、措施实,坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产,确保了全司从业人员“零感染”和办公场所、生产经营场地、车辆设备“零传播”的目标。报告综合分析了上半年经济运行特点、存在的短板与不足,科学提出下半年重点工作任务。一是强管理树品牌,持续推动客运转型发展。要重点抓好省际客运整合联动、县际客运以大改小、运游结合发展。二是抓项目谋布局,提升物流产值回报。着力打造三级物流体系,做好两个配送、用好三个系统、建好四个平台。三是转机制补短板,深化改革创新加快资源整合、混合所有制改革、亏损企业治理三项制度改革步伐。四是认清形势强化责任,努力提升安全管理能力。要层层落实全员安全生产责任制,加大安全隐患排查整治力度,扎实开展安全专项行动,努力提升安全管理能力。
        

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         党委书记、执行董事夏彬在充分肯定大家的发言后,提出了六点要求:一是充分认识经济的严峻形势和下行压力,务必继续做好调结构、补短板。要在客运市场资源整合、车辆经营模式的优化上下功夫。二是充分认识把握客运产业稳中求升的局面,务必提质增效。坚决控制公交亏损,坚定市场化规模化扩张战略。三是加大物流商贸大提速的力度,务必落地见效。抓机制人才落地,为转型升级和三项制度改革分流提供途径;产业布局要按照集团要求逐个抓落实。四是加大全面深化改革的力度,务必降本增效。要抓亏损企业的改革,抓市场化契约化的改革,抓三项制度的改革,降本增效的目标务必实现。五是强化作风转变,务必高效尽责。抓思想解放、抓创新示范项目平台的落地、抓放权落责提效率、抓执行力畅通,抓和谐稳定,确保党建工作见成效。六是强化环境改善,务必攻关克难。务必改善与政府和行业部门的关系,做国企担当,树国企品牌。(万运公司)


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